李逸慧

激勵員工只要用心

就可以0用錢











知名行為學家弗雷德里克．赫茨伯格曾經說道：「『激勵』是讓員工更加努力工作的要素。」一般的管理者認為員工之所以不努力工作，是因為對薪資不滿意，這是錯誤的觀念，其實，只要讓努力工作的員工得到他們想要的「成就感」，便能達到激勵的目的。

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本書彙集了~

美國微軟公司、美國3M公司、美國IBM電腦公司、韓國三星企業、日本松下公司、日本三菱公司、美國迪士尼公司、美國惠普公司……等世界知名企業激勵員工成功案例。











不同員工希望得到的激勵都不一樣，用錯了激勵方式，不但不能達到激勵的目的，有時還可能得到反效果。如果要激勵員工，用員工可以看得到的未來，來激勵他們的工作潛力，便能達到「用1％的激勵，激發員工99％潛力」的激勵最高境界。











?世界知名企業激勵員工方式

美國3M公司：鼓勵員工突發奇想

美國福特公司：讓員工感覺自己很重要

美國迪士尼公司：激勵員工追逐夢想

美國IBM電腦公司：鼓勵員工「自我更新」

日本三菱公司：讓員工沒有後顧之憂

韓國三星企業：用「壓力」來激勵員工

美國摩托羅拉公司：用關心來激勵員工

美國通用電氣公司：用「價值觀」來激勵員工

美國惠普公司：用「絕不解雇」來激勵員工

美國杜邦公司：將所有員工都變成股東

美國英代爾公司：用「結果導向」來激勵員工











本書特色











一、本書是一本專門教導「新手管理者」運用激勵手段的入門工具書，書中將一些艱深難懂的管理法則，用一目了然的圖解來將它簡單化，讓讀者可以在最短的時間，獲得激勵員工的具體技巧。





二、本書每一篇都針對闡述的激勵主題，列舉一個世界知名企業的激勵員工成功案例，提供讀者最簡明具體的激勵秘訣。





三、本書每篇的最後都附上一則大家耳熟能詳的寓言故事，讓讀者可以用最輕鬆簡單的方式來「看故事學管理」。

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作者介紹



諸葛袁





曾經擔任中小企業教育訓練管理課程講師，他認為很多中高階管理者都有「只要給員工加薪，他們就會努力工作」的管理盲點，因為，用金錢來激勵員工，雖然是一個最快速的方法，但也是最糟糕的方法，著有《懂激勵，就沒有C咖員工》……等書。



譯者介紹

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【作者序】

1％的激勵可以激發員工99％的潛力

管理者應該用員工可以看得到的未來，來激勵他們的工作潛力，如果你想要他做其他更好的選擇，就讓他看到更多的方向，或者讓他知道他的選擇將導致什麼未來，這就是實施激勵手段的重要關鍵。



1、用「求生動力」來激勵員工的工作鬥志





—激發員工「求生動力」的美國微軟公司











2、用員工的「期待」來激勵員工為企業效力

—用「價值觀」來激勵員工的美國通用電氣公司











3、把員工和公司利益綁在一起，是最好的激勵方式

—將所有員工都變成股東的美國杜邦公司











4、懂得激勵，就能讓C咖員工做A咖的事

—物質和精神激勵並重的日本松下公司











5、善於激勵員工「求生動力」是高明管理者必備技能

—不斷「自我更新」的美國IBM電腦公司











6、「企業價值觀」是新手管理者激勵下屬的最佳工具

—讓員工沒有後顧之憂的日本三菱公司











7、用企業遠景來激勵員工對企業的向心力

—用「結果導向」來激勵員工的美國英代爾公司











8、用「壓力」激勵員工，創造公司亮麗業績

—用「壓力」來激勵員工的韓國三星企業











9、「讚美」是一種最簡單也是最有效的激勵方式

—讚美員工所提建議的美國柯達公司











10、利用創新來激勵員工，才能讓企業永續發展





—鼓勵員工突發奇想的美國3M公司











11、讓員工「當家做主」是激勵員工主動積極的方式

—讓員工感覺自己很重要的美國福特公司











12、激勵員工不只要帶心，更要帶感情

—激勵員工追逐夢想的美國迪士尼公司











13、用關心代替管理，才能激勵員工對公司的忠誠

—用關心來激勵員工的美國摩托羅拉公司

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14、讓員工参與企業管理，可以激勵員工的責任感

—鼓勵員工多動腦的日本豐田汽車











15、用績效考評，來激勵員工發揮最大的潛力

—用合理化獎勵制度來激勵員工的台塑集團











16、公司的獎勵政策以留住人才，爭取人才為目標

—重視員工福利的美國貝爾公司











17、用「歸屬感」來激勵員工為企業創造利益

—用「絕不解雇」來激勵員工的美國惠普公司









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